抓住机构通过手指错过的人才的 5 种方法

在过去的一年半里，我们目睹了工作领域的一场真正的地震。这场流行病似乎让许多员工大开眼界，他们最终辞掉了工作，寻找新的工作，或者参与了曾经只是无法实现的激情的工作项目。 冠状病毒像袜子一样改变了人们的优先顺序，他们不再愿意仅仅为了工作而生活。事实上，许多人已经利用近几个月节省下来的钱来暂时休息一下自己的职业生涯，并考虑下一步的行动。由于远程办公的出现，其他人已经离开大城市，生活在更小、更经济的城市。 所有这些变化都使各机构面临着真正的人才短缺。许多创意人员决定切断与雇用他们的机构的联系，而事实是，没有多少真正合格的候选人来填补他们留下的空缺。更重要的是，不少机构的领导人都感到恐慌。无论如何，现在不是让恐惧笼罩各机构的时候。他们是时候重新评估自己的工作方式以及可以为员工提供什么了。 Jean Freeman在AdAge的一篇文章中建议各机构重点关注以下5 个优先事项： 1. 灵活应对远程工作 关于 COVID-19，事情最终会恢复正常，但现在是时候抛弃“员工必须每周必须去办公室五天”的信念（充满蜘蛛网）。

现在，员工比以往任何时候都更要求工作与生活的平衡，如果他们希望能够照顾孩子和年长的亲戚，他们就不应该一直被束缚在办公室里。 这场大流行病表明，在家工作是完全有可能的（即使并不总是理想），因此各机构应该让员 电话号码数据 工每周至少有几天待在家里的自由。否则，他们就会将人才输给对远程工作不那么严格的竞争对手。 2 . 了解自己的价值观 近年来，广告界有很多关于消费者希望公司成为良好企业公民的讨论。而这种愿望也在员工中扎根更深。 由于员工将自己的大部分时间投入到工作中，因此他们希望将时间投入到那些关心员工和整个世界福祉的公司中。 为了吸引人才，有必要充分阐明公司的价值观，并保证该机构在其推动的活动和内部政策中都以这些价值观为基础行事。 3.审查向员工提供的合同 在这样的时期，当机构特别难以找到合适的人才时，向员工提供更多的钱是个好主意，尽管值得记住的是，并非一切都以金钱为中心。



除了将员工视为有价值的薪酬之外，各机构还必须确保员工的福祉，并确保所有部门的薪酬公平（当然也从性别和多样性的角度来看）。 同样重要的是，各机构为有孩子的员工提供一定的福利，以尽可能减轻他们的家庭负担，从而避免人才流失。 4. 培训领导者 许多机构都押注于混合工作模式，这种情况对许多领导者来说尤其具有挑战性，他们必须在办公室、虚拟方式或通过两种模式的结合来管理团队。 这就是为什么各机构应该不辞辛劳地培训他们的经理，让他们将混合工作模式视为对未来的投资，而不是无用的开支。 5. 重新评估候选人的真正优秀之处 大多数创意人员从一个机构跳槽到另一个机构，以提高他们的职业生涯和薪水。因此，各机构最终会与一群始终相同（或变化绝对最小）的人才“库”合作。 各机构将目光投向最聪明的创意人才是很自然的事情，但他们在寻找人才时也应该扩大视野（例如，在与广告相关的领域，或鼓励离职的女性重新进入劳动力市场）。